Mauriziano Bene Comune
Nel Progetto Mauriziano, un immobile storico è stato riaperto e rigenerato grazie alla collaborazione tra enti del terzo settore, istituzioni e cittadini.
Nel Progetto Mauriziano, un immobile storico è stato riaperto e rigenerato grazie alla collaborazione tra enti del terzo settore, istituzioni e cittadini. Lo spazio è diventato un polo comunitario multifunzionale, con attività culturali, educative e sociali aperte a tutte le età: laboratori, corsi teatrali, iniziative ambientali e percorsi per bambini e giovani.
Parallelamente, è stato attivato un presidio del parco per la manutenzione e la fruizione pubblica, favorendo benessere e coesione sociale.
La gestione è partecipata e trasparente, basata su un modello cooperativo e non gerarchico che ha rafforzato la governance locale.
POLICY GOALS
SHARED STEWARDSHIP
RESPONSABILE
REFERENTE
PARTNERS
PROPONENTI
Rigenerazione urbana di mauriziano
Nel Progetto Mauriziano, un immobile storico è stato riaperto e rigenerato grazie alla collaborazione tra enti del terzo settore, istituzioni e cittadini. Lo spazio è diventato un polo comunitario multifunzionale, con attività culturali, educative e sociali aperte a tutte le età: laboratori, corsi teatra
li, iniziative ambientali e percorsi per bambini e giovani.
Parallelamente, è stato attivato un presidio del parco per la manutenzione e la fruizione pubblica, favorendo benessere e coesione sociale.
La gestione è partecipata e trasparente, basata su un modello cooperativo e non gerarchico che ha rafforzato la governance locale.
Di Alessandro Azzolini - Opera propria, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=35541690
Impact Measurement
Performance economica
Risorse finanziarie e supporto iniziale
Riapertura immobile, avvio attività economiche
Autonomia economica, fine del bisogno di supporti esterni
Attività locale operativa e indipendente
Economia locale rafforzata e autonoma; effetto moltiplica Oltre le attese: autosufficienza e rilancio economico
Integrità dell’ecosistema
Presidio ambientale, personale dedicato
Presidio del parco; manutenzione ordinaria
Maggiore fruizione del parco, mantenimento qualità ecosistema
Presenza cittadina aumentata
Ecosistema urbano valorizzato; miglior benessere collettivo
Riduzione delle emissioni
CO2 Catturate
Gestione dei rifiuti
Materiali per la raccolta differenziata;
Raccolta differenziata durante eventi ed attività
Maggiore sensibilizzazione ambientale durante eventi ed attività
Responsabilizzazione attiva della comunità
Buone pratiche ambientali introdotte nel territorio
Miglioramento del trasferimento tecnologico
Riduzione delle disuguaglianze
Risorse sociali e culturali
Apertura spazi culturali, corsi e iniziative
Offerta culturale ampliata e diversificata
Maggiore inclusione e partecipazione. Utenza diversificata; maggiore accesso alla cultura
Inclusione sociale rafforzata; superamento aspettative: da attività isolata a rete culturale
Occupazione e qualità degli standard lavorativi
ETS con soci lavoratori; autogestione
Attività gestite direttamente dagli ETS
Assenza contratti subordinati; modelli cooperativi
Modello orizzontale di lavoro e condivisione responsabilità
Modelli innovativi di governance del lavoro senza precarietà
Governance e responsabilità
Risorse organizzative e di governance
Formalizzazione accordi, follow-up continuo
Governance trasparente, partenariato attivo
Partecipazione aumentata, controllo qualità
Governance partecipativa consolidata; trasparenza replicabile; Da singoli a sistema collaborativo strutturato
Multistakeholder Cooperation
Presenza di diversi attori
Tavoli di lavoro, focus group, cooperazione
Buona cooperazione tra attori
Fiducia e coinvolgimento
Modello esportabile di cooperazione
Relazioni sociali e coinvolgimento della comunità
Comunità, spazi, canali digitali
Attività di socialità, promozione e comunicazione
Identità unica creata, presenza attiva digitale
Coinvolgimento reale e coesione sociale
Creazione di un nuovo soggetto collettivo strutturato e riconosciuto
Favorire la crescita e lo scambio culturale, scientifico e della conoscenza
Strutture, operatori culturali, tempo
Calendario formativo e culturale
Programmazione stabile e continua
Aumento delle opportunità educative
Cultura e formazione come elementi strutturali
Considerare gli interessi delle future generazioni
Collaborazione con università, focus su bambini e giovani
Percorsi per bambini, attività educative
Inclusione generazioni future, percorsi didattici
Partecipazione attiva di giovani
Approccio intergenerazionale solido